La Cost Breakdown Structure (CBS), ou structure de répartition des coûts, est un outil essentiel pour détailler les coûts d’un projet de construction. Elle permet de diviser les coûts associés à chaque activité élémentaire de l’ouvrage, à partir d’une Work Breakdown Structure (WBS), qui décompose le projet en tâches spécifiques. En intégrant les coûts à chaque activité, la CBS permet une estimation plus précise et un meilleur contrôle du budget tout au long de la réalisation du projet.
Voici les principales étapes pour créer une CBS efficace :
- Créer une WBS : Diviser le projet en activités élémentaires.
- Estimer les coûts : Associer des coûts spécifiques (main-d’œuvre, matériaux, équipements) à chaque activité.
- Contrôler le budget : Vérifier que les coûts totaux sont inférieurs au budget initial.
- Prévoir des imprévus : Ajouter une marge pour les erreurs ou changements non prévus.
La CBS est utilisée à diverses étapes du projet, notamment dans l’estimation de faisabilité, intermédiaire, préliminaire, substantielle et définitive. Elle aide à identifier les écarts, retards et imprévus tout en garantissant un suivi financier rigoureux, essentiel à la réussite des projets de construction.